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　　 一、人力資源戰(zhàn)略地位 

　　 人力資源戰(zhàn)略是公司的第一戰(zhàn)略，人才資源是公司的第一資源。 

　　 二、人才戰(zhàn)略 

　　“十二五”期間公司人才發(fā)展的總體目標(biāo)是：擴(kuò)大總量，提高素質(zhì)，謀劃布局，調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化環(huán)境，按照“四支隊(duì)伍建設(shè)”的要求，全面落實(shí)“55881”人才規(guī)劃，培養(yǎng)造就一批善于實(shí)踐“8544”發(fā)展目標(biāo)的各類人才隊(duì)伍，確立公司人才競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)，全力打造公司人才“小高地”。 

1. 　　“55881”人才戰(zhàn)略規(guī)劃 ：即通過(guò)5年的努力，至“十二五”末，著力培養(yǎng)50名企業(yè)家、500名核心管理人員、800名核心技術(shù)人員、800名技能人員、1000名后備干部。 

2. 　　用人宗旨：崗能相稱、因事設(shè)崗、一專多能、倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)。 

3. 　　干部選拔：品行第一、素質(zhì)一流、文化認(rèn)同、求實(shí)進(jìn)取。 

4. 　　管理要求：群策群力、和諧公正、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、適應(yīng)市場(chǎng)。 

　　 三、“十二五”期間總體工作思路 

　　“十二五”期間總體工作思路：緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，以市場(chǎng)為中心，為公司“十二五”發(fā)展構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、層次優(yōu)化，具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，高效、穩(wěn)定的人力資源隊(duì)伍；不斷發(fā)展和優(yōu)化人力資源激勵(lì)體系，將員工目標(biāo)和公司目標(biāo)相結(jié)合，最大程度的調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，為公司“十二五”目標(biāo)提供有力支持。 

　　四、“十二五”期間總體規(guī)劃要求 

1. 　　進(jìn)一步完善人力資源管理的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系。 

2. 　　進(jìn)一步完善公司的人力資源管理制度體系。 

3. 　　實(shí)現(xiàn)公司管控型人力資源管理模式的高效運(yùn)作。 

4. 　　通過(guò)eHR系統(tǒng)、E-learning平臺(tái)和招聘平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源信息管理、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、招聘信息發(fā)布的一體化。 

5. 　　根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求，大力引進(jìn)和培養(yǎng)人才，完成 “55881”人才規(guī)劃。 

6. 　　形成公司特有的人力資源管理文化。