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　　一、完善環(huán)境管理組織結構 

　　集團公司環(huán)境保護實行分級管理。公司設立環(huán)境保護領導小組，對環(huán)境保護實行統(tǒng)一領導，組建了安全環(huán)保部，負責對公司環(huán)境保護工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，各單位也均設置相應了環(huán)保管理機構，形成了自上而下的安全、環(huán)保管理體制，使安全、環(huán)保工作責任制得到了有效落實，在公司范圍形成了齊抓共管的良好局面。 

　　二、推行環(huán)境體系認證與清潔生產(chǎn)審核 

　　集團公司積極推行清潔生產(chǎn)審核、ISO14001認證工作。集團公司始終堅持把清潔生產(chǎn)審核、ISO14001認證作為提升污染防治水平和環(huán)境管理水平的重要手段，積極轉變污染防治和環(huán)境管理理念，注重污染防治的全過程控制和環(huán)境管理行為的規(guī)范。 

　　三、強化環(huán)境保護教育與培訓 

　　集團公司注重全面提高員工的環(huán)境保護意識和環(huán)境參與能力，提高環(huán)境保護專業(yè)人員的技術水平和業(yè)務素質,組織開展了六五世界環(huán)境日專題宣傳活動。通過強化環(huán)境保護教育與培訓，極大的提高了員工的自我保護意識、環(huán)保意識、自救能力與環(huán)境參與能力，對國家安全、環(huán)保方面的法律、法規(guī)有了全面的認識，逐步樹立了安全生產(chǎn)、環(huán)境友好、節(jié)能降耗、污染減排的理念，在公司內部形成了關注安全、關注環(huán)保的良好的氛圍。 

　　四、加大隱患排查力度 

　　集團公司采取綜合檢查、巡回檢查、季節(jié)性檢查等形式，深入現(xiàn)場，查找問題，排除隱患。集團公司做到了每年組織開展兩次公司級環(huán)保大檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，按照“三定”、“四不推”的原則，及時進行了整改，有效的排除了事故隱患，控制了事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行。 

　　五、推進污染防治工作 

　　集團公司每年都會通過大修、技改項目安排投入一定的資金，用于改善各生產(chǎn)單位的安全、環(huán)保狀況。各新、改、擴建項目，公司也會在基本建設資金中安排一部分資金用于落實安全、環(huán)保措施。通過加大安全、環(huán)保資金的投入，積極開展污染防治與安全治理工作，有效確保了各主要污染物的穩(wěn)定達標排放，堵塞了事故漏洞，環(huán)保狀況得到持續(xù)的改善。 

　　六、建設事故應急預案體系 

　　根據(jù)集團公司存在的環(huán)境風險，編制并發(fā)布《西部礦業(yè)集團有限公司突發(fā)環(huán)境污染事故應急救援預案》。各所屬企業(yè)也均已按照公司突發(fā)應急預案的要求，結合自身實際，認真修訂和完善了各項應急預案和操作規(guī)程，積極組建了應急救援隊伍，開展應急救援培訓和演習，儲備應急物質和裝備，為應急救援工作打下了堅實的基礎，初步形成了以企業(yè)自求、屬地管理、區(qū)域聯(lián)防為主體的應急救援體系，提高了公司整體應急作戰(zhàn)能力。 

　　七、嚴把項目環(huán)境保護關 

　　集團公司的新、改、擴建項目嚴格執(zhí)行了《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、《建設項目環(huán)境保護管理條例》等法律法規(guī)，項目環(huán)境影響評價執(zhí)行率為100%。貫徹落實了各項環(huán)保設施，做到了環(huán)保設施與主體工程“同時設計、同時施工、同時投入運行”的三同時要求。